2.1 Premisas y Pronósticos
PREMISAS:
Las Premisas
de Planeación: son las condiciones previstas en que operarán los planes.
Incluyen supuestos o pronósticos sobre las condiciones futuras conocidas que
afectarán las operaciones de los planes.
PRONOSTICOS:
Los pronósticos de
personal sirven para determinar:
1. ¿Cuántos empleados serán requeridos
para dotar un departamento?
2. ¿De qué tipo son requeridos para una
función en particular en uno, tres o cinco años?
3. ¿Cuántos empleados actuales estarán
disponibles para cubrir estas necesidades?
4. ¿Cuántos de éstos nuevos empleados,
vendrán del exterior durante estos periodos?
5.
¿Habrá escasez o
abundancia de empleados?
De ser así, ¿por qué y
cuáles son los principales problemas y oportunidades de personal que se
encontrarán en el camino?
Estas preguntas son las
que intenta contestar el pronóstico de personal.
·
“Demanda de recursos
humanos. En una situación determinada, hay factores que pueden afectar la
futura demanda de personal, estos son: los planes y los objetivos
organizacionales, los cambios en la productividad, los cambios en la estructura
orgánica, en el diseño de puestos. A éstos se les designa como indicadores guía”.
·
Oferta de recursos
humanos. Esto se refiere tanto al personal interno de la empresa como al
ubicado en un mercado de trabajo. Aquí, la oferta interna es la que le interesa
a la organización.
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